Si eres de RRHH, esto te interesa

  El despido, una solución que no debe meter en más problemas a las organizaciones de los que resuelve.  Despedir a un colaborador es una actividad muy complicada por sí misma y que no debería generar problemas por su realización, así que pregunto:  ¿Es un buen camino para resolver algo?  ¿Se manejará igual en la nueva cultura laboral? ¿Qué tanto debe interesarnos la manera de ejecutarlo? ¿Existe alguna manera correcta de despedir a alguien para no tener más problemas? ¿Lo importante sólo es quitar de la organización a la persona minimizando los riesgos?  Vivimos otro tiempo, con muchos cambios y las áreas de RRHH deben aprender a gestionarse de acuerdo con este nuevo momento; así que la manera de despedir empleados (en caso de que sea necesario) si es muy importante, es por lo que te presento tres aspectos que debes considerar para llevar a cabo este proceso, para hacerlo de una forma correcta, acorde a la actual coyuntura, para minimizar o eliminar los problemas que se pudieran gener

  En mi opinión, uno de los procesos que más  debería ocupar a los Ejecutivos de Recursos Humanos es la Evaluación del Desempeño, por el logro de los objetivos  organizacionales. Cada vez que he dado un curso sobre este tema, escucho que la mayor distracción para RRHH es que las otras áreas no entregan las valuaciones en tiempo y deben estar presionando para realizar el procedimiento y en todo caso sólo les interesa si tiene que ver con los incrementos de sueldo. Es válido que los responsables de RH que se preocupen por el cumplimiento de los tiempos, pues tiene que ver con las métricas con que les evalúan a ellos, pero cuando los llevo a analizar la situación encontramos que hay mucho más de fondo que el calendario. Enfoque a resultados No solamente debe importar respetar el tiempo, debe interesar como se realiza  para mantener el enfoque a resultados. La información que proviene de las evaluaciones, cuando se llevan a cabo con el debido rigor gerencial, se convierte en un valioso ins

  ¿Qué habilidades son las que debe tener un líder para guiar a su equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos? Una de las preguntas que se deben hacer los ejecutivos de Recursos Humanos al momento de diseñar los planes de capacitación, es ¿cómo saber en qué entrenar a los responsables de los grupos de trabajo para que faciliten a sus colaboradores el logro de los objetivos? En si la respuesta a esta pregunta debe tener como base la estrategia de la empresa y por supuesto la cuidadosa planeación para una ejecución impecable del Diagnóstico de Necesidades Capacitación (DNC). Sin embargo, quiero platicar sobre 3 habilidades gerenciales  que pienso se deben tomar en cuenta para que los planes de capacitación sean acordes a nuestra nueva realidad: Gestión de Crisis Transformación Digital Inteligencia Emocional Gestión de crisis. Hace algún tiempo, antes de la pandemia, una gerente de una asociación empresarial me pidió que diera una sesión sobre gestión de crisis para sus socios;