Si eres de RRHH, esto te interesa

  El despido, una solución que no debe meter en más problemas a las organizaciones de los que resuelve.  Despedir a un colaborador es una actividad muy complicada por sí misma y que no debería generar problemas por su realización, así que pregunto:  ¿Es un buen camino para resolver algo?  ¿Se manejará igual en la nueva cultura laboral? ¿Qué tanto debe interesarnos la manera de ejecutarlo? ¿Existe alguna manera correcta de despedir a alguien para no tener más problemas? ¿Lo importante sólo es quitar de la organización a la persona minimizando los riesgos?  Vivimos otro tiempo, con muchos cambios y las áreas de RRHH deben aprender a gestionarse de acuerdo con este nuevo momento; así que la manera de despedir empleados (en caso de que sea necesario) si es muy importante, es por lo que te presento tres aspectos que debes considerar para llevar a cabo este proceso, para hacerlo de una forma correcta, acorde a la actual coyuntura, para minimizar o eliminar los problem...

  En mi opinión, uno de los procesos que más  debería ocupar a los Ejecutivos de Recursos Humanos es la Evaluación del Desempeño, por el logro de los objetivos  organizacionales. Cada vez que he dado un curso sobre este tema, escucho que la mayor distracción para RRHH es que las otras áreas no entregan las valuaciones en tiempo y deben estar presionando para realizar el procedimiento y en todo caso sólo les interesa si tiene que ver con los incrementos de sueldo. Es válido que los responsables de RH que se preocupen por el cumplimiento de los tiempos, pues tiene que ver con las métricas con que les evalúan a ellos, pero cuando los llevo a analizar la situación encontramos que hay mucho más de fondo que el calendario. Enfoque a resultados No solamente debe importar respetar el tiempo, debe interesar como se realiza  para mantener el enfoque a resultados. La información que proviene de las evaluaciones, cuando se llevan a cabo con el debido rigor gerencial, se conviert...

  ¿Qué habilidades son las que debe tener un líder para guiar a su equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos? Una de las preguntas que se deben hacer los ejecutivos de Recursos Humanos al momento de diseñar los planes de capacitación, es ¿cómo saber en qué entrenar a los responsables de los grupos de trabajo para que faciliten a sus colaboradores el logro de los objetivos? En si la respuesta a esta pregunta debe tener como base la estrategia de la empresa y por supuesto la cuidadosa planeación para una ejecución impecable del Diagnóstico de Necesidades Capacitación (DNC). Sin embargo, quiero platicar sobre 3 habilidades gerenciales  que pienso se deben tomar en cuenta para que los planes de capacitación sean acordes a nuestra nueva realidad: Gestión de Crisis Transformación Digital Inteligencia Emocional Gestión de crisis. Hace algún tiempo, antes de la pandemia, una gerente de una asociación empresarial me pidió que diera una sesión sobre gestión de crisis para sus...

  La realidad es que el outsourcing en México ya estaba fuertemente acotado desde antes de la reforma de este 2021, pero no se llevaba en la práctica quizá por no haber interés o por no contar con elementos de control suficientes, pero te puedo decir que con absoluta confianza que no debes preocuparte, te recomiendo leer este artículo para tener algunas ideas sobre lo que puedes hacer para ayudar a adaptar a tu empresa a este nuevo orden. Quiero mencionar también que en México RRHH es un área que se tiene que transformar, por los cambios económicos, legales laborales, políticos y sociales, ya que durante muchos años no lo hizo, no se deben seguir haciendo las cosas de la misma manera; es un hecho que nuestra legislación estuvo casi estática, pero ahora es diferente y como profesional de recursos humanos, debes prepararte para asesorar a tu organización y buscar la manera de alinear a las leyes laborales, con la estrategia de tu área y a la vez con las otras estrategias del negocio....

  He participado en varios foros sobre el tema del outsourcing, en lo que he notado la preocupación de los profesionales de recursos humanos por informarse sobre lo que deben hacer. Es por esto, que quiero comentar contigo 6 acciones valiosas y concretas que puedes llevar a cabo para ayudar a tu organización en este proceso. La realidad es que México atraviesa por un periodo de muchos cambios, especialmente a nivel laboral, el presidente Obrador lleva a cabo lo que él llama la 4ª transformación e independientemente de que estés de acuerdo o no con su política, el hecho es que las empresas deben aprender a gestionarse respecto a este nuevo orden o se adaptan o tendrán problemas fuertes. A continuación, te voy a dar las 6 sugerencias: 1.  Sensibiliza al equipo gerencial sobre la importancia de colaborar como equipo; es normal que ante las crisis cada área piense en lo que debe resolver de manera individual para continuar con su trabajo y lograr sus resultados, pero en este mome...

  Es conocido por todos que hay entornos más complejos y por tanto una mayor competencia en los mercados y sólo las empresas que se adapten a este nuevo orden podrán no sólo subsistir, sino que incluso crecer y fortalecerse. México, además de la pandemia vive una serie de cambios en su entorno político, económico y social, por lo que se presenta una gran oportunidad para que los ejecutivos de recursos humanos se transformen en socios estratégicos más fuertes. Me refiero a que los profesionales  de RRHH deben cambiar su manera de gestionar sus áreas; aprovechar esta coyuntura para fortalecer su preparación, para ofrecer a sus organizaciones la formación de líderes acordes al momento y establecer equipos de trabajo de alto rendimiento alineados con la estrategia general de acción de la empresa. Además del COVID el mejor ejemplo de que nuestro país está cambiando, lo encontramos en su gobierno federal. Más allá de que el licenciado López Obrador esté   haciendo las cosas b...

Es un tiempo de cambio para las empresas y eso incluye a las áreas de RRHH. El mundo está en un proceso de continuo de transformación; hay nuevas tecnologías y tendencias que pareciera que aparecen de un momento a otro y si a esto le sumas la pandemia que aceleró todo, pues el resultado es un desbalance en cualquier sistema organizacional. Los ejecutivos de RRHH debemos aprender a adaptarnos y prepararnos para esta realidad tan cambiante y así poder gestionar exitosamente a las organizaciones en las que colaboremos; por lo que considero que las preguntas serían: ¿Qué debo hacer para adaptarme rápidamente? ¿Cómo hacerlo? La respuesta más sencilla que se me ocurre está en mantener buena actitud, que sea abierta, de escucha y de empatía, pero esto no quiere decir que simplemente aceptes todo lo que se presenta, además de una buena actitud debes ser analítico para comprender que puede funcionarte y como adecuarse a ello. Una manera de usar esa buena actitud está en abrirnos a la capacitaci...